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选厂提升管理水平

作者:殷宏章发表于:2018-03-16 21:59:34  短篇时评杂文关注度:龙8国际long88网络文学为您统计中..
2014年12月4日,下午15时36分。在罗河选矿厂机关办公楼312会议室,召开了选矿厂11月份安委会〔扩大〕及当前生产的经营动员会。列席会议领导罗河选矿厂党支部委员、选矿厂厂长杜先斌,罗河选矿厂党支部书记、选矿厂副厂长李夫波。罗河选矿厂〔主管生产〕副厂长乐志强,罗河选矿厂〔主管设备〕副厂长宋喜奎。参加这次会议有选矿厂班组长以上的党小组组长、工会委员和团委书记,各工区工长、各班组班长及相关部门人员也在座听取会议,这次会议主要内容是围绕提升管理水平、促进安全生产、做好降本增效。会议有罗河选矿厂党支部委员、选矿厂厂长杜先斌同志主持。罗河选矿厂党支部书记、选矿厂副厂长李夫波在会议上宣读了〔罗河矿业〕公司11月份的安委会精神,总结了选矿厂11月份安全隐患整改的落实情况,传达了11月份〔罗河矿业〕公司“六打六治”打非治违的专项检查及选矿厂安全隐患整改的决策部署,各工区、各班组都结合实际工作要围绕提升管理水平、促进安全生产、做好降本增效的问题进行了发言,厂部领导就当前提升管理水平、促进安全生产、做好降本增效的经营形势做了强调和要求。罗河选矿厂党支部委员、选矿厂厂长杜先斌强调∶选矿厂针对当前市场的严峻形势,加强各工区、各班组的建设,提升管理水平、促进安全生产、做好降本增效的这篇大文章。1,加强各工区、各班组思想工作。引导选矿厂职工树立“危机感、紧迫感、责任感”,要求每一位员工爱岗敬业,充分发挥自己的一技之长、博采众长,通过边学边思边练、多学多思多练,努力适应多岗位满足生产需要,全面提升各工区、各班组的管理水平。2,加强各工区、各班组成本基础管理。选矿厂结合各工区、各班组的实际,按照公司下达的产品产量定额制定预算,分解成本指标,把成本分解到各工区、各班组,做到人人肩上有指标。严格执行材料备品备件日清日结 制,建立投入台账和使用消耗台账,做到专人负责、专人月底对账,使材料投入、消耗形成闭环,使各工区、各班组的成本管理不断完善、不断规范。3,加强各工区、各班组成本考核奖惩。严格制定各工区、各班组的成本考核,形成动态的奖惩制度,使各工区、各班组管理压力层层推进、上下联动,做到各工区工长、各班组班长有责任,各工区、各班组成员有压力、有动力。严格执行材料备品备件“以旧换新”的制度,适当做好钳工师傅“利废修旧”的思想,对丢失浪费的材料备品备件、责任心不强,造成设备损坏的,由事故责任者承担。落实节约创新奖励机制,激发激活职工节约创新激情,以开展“合理化建议、金点子”为内容的技术、经济、指标的攻关活动,创新降低材料设备的消耗,对节约和技术革新项目,根据节约创造价值给予一定奖励。一,安全工作 以人为本1,各工区、各班组应认真学习和领会中华人民共和国《新安全生产法》,时刻紧绷安全生产这根红线,杜绝习惯性违章的雷区,确保公司和选矿厂交给的全年安全生产目标;切实做好冬季“六防”的工作,备足冬季“六防”的物资,强化“六防”的措施,对钢结构楼梯积水积冰防滑防跌、设备冬季润滑的重点部位和重点环节要加强巡检,保证各道路顺行和各油路畅通的安全措施;做好各安全用电管理的工作,各值班室严防严禁用电者私拉乱挂,对供电造成断路或停电停产的责任者要进行事故追究;对各工区、各班组、各岗位安全检查找出隐患时要及时整改,做到安全隐患整改率100%;加强特种作业员工劳保的正确佩戴和工器具的正确使用,岗位员工安全帽和破碎工区防尘口罩的正确佩戴,做到预防粉尘职业病的危害;重点对外委施工人员进行的安全管理,依法签订安全施工联保协议,确保各部门安全工作;提高消防器材的管理工作,按照中国《消防法》的安全管理规定,定期定点专人进行检查,在使用过程里按消防器材管理规定办理手续;加大交通安全管理的工作,做好职工交通的安全教育,增强职工上下班和厂区交通安全意识,杜绝交通事故的发生。2,安全协调的落实。碎矿工区劳保手套不足的问题,由安全员负责向公司安全部申请并解决;关于2号皮带机尾和通廊照明分开分关、中细给料机尾部及磨选渣浆泵部分照明的缺失问题,由电气主管瞿诗奇同志安排电工班组尽快落实。二,促进安全生产 做好降本增效1,生产经营简述。12月份选矿厂生产时间紧、任务重,也是今年生产的关键和重要的一个月,为了确保全年生产任务少欠产量,杜先斌厂长提出两点要求∶〔1〕各工区、各班组强化生产岗位操作,提高安全生产的巡检力度,对生产设备容易出现多发故障的要跟踪巡检,加强巡检追究的责任,降低设备的故障。〔2〕各工区、各班组抓好日常的设备巡检,做好维护维修的工作,确保设备正常的备用。2,认真执行选矿厂制定的《经济责任制考核办法》,各工区、各班组应结合内部生产的实际情况,制定目标值;选矿厂加大劳动纪律检查考核的力度,增强各工区设备操作和维护,提高设备点检,降低设备的故障率,  千方百计的保球磨、浮选、重选设备的作业率;大力在各工区、各班组开展利废修旧和小改小革的活动,做好选矿厂人员降本增效的意识;积极推行操作与巡检相结合,尽量减少外委的修理,降低维修成本;加强备品备件、材料消耗的管理,降低内部库存,通过不懈努力降低材料的单耗;抓好选矿厂和工区两级生产值班制度,打铁还的自身硬,以群众为监督;强化以生产调度为核心的生产组织的运行效率,对生产过程出现的问题应及时上报与解决,确保生产顺行、稳定和有序的进行;加强组织的纪律性,提升各级管理人员的管理水平与执行力,做到勇于担当、甘于奉献,为生产经营不断提供职业素养和组织保障。罗河选矿厂通过一系列各工区、各班组成本管理的考核机制,激发激活了各工区、各班组职工节约成本、钻研业务的热情,为开展提升管理水平、促进安全生产、做好降本增效的活动有序推进夯实了基础。
审核:玉面郎君
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